在可以将它们与自己的想法进行比

分析下很快就会达到极限。因此主要任务是筛选大量信息并识别和突出相关影响因素。为此作为详细市场调查的一部分必须记录和确定信息区域。在成功的分析阶段之后接下来是实施计划。这里的任务是 使用分析结果并根据确定的目标制定、协调和描述具体措施。在实践中明确的分离并不总是可能的而且经常在日常业务中结合使用。通常情况下一个封闭的主题领域已经开始实施而另一个领域仍处于分析阶段。一方面这样做的好处是越早开始也能越早成功。

然而另一方面这也显着增加了协调工作和可能出现错误 保加利亚 WhatsApp 号码列表 协议的风险。随着已经制定的实施计划的发布公司管理层现在再次更加积极地参与其中。根据这些建议她现较如有必要可以在实施前进行干预并进行更正。管理层对项目的这种重新承诺可以产生额外的激励作用并减少公司内部的阻力。实施计划最终由公司管理层批准。当然在实施阶段会出现越来越多的针对个别倡议的新提案每一项提案都有其自身的意义和合法性。

然而必须指出的是正如在分析阶段已经表明的那样每家公司只有有限的资源可供其支配。这就是员工金钱手段管理能力等等是每项业务的限制因素。因此程序必须与分析的程序相似建议必须按顺序排列考虑到它们的好处和努力并可能删除。实施阶段是迄今为止项目中最复杂的部分。然而与任何其他项目相比这里没有或几乎没有任何相关功能。